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U. Eller sagt:


"Working in "real business conditions", with the challenge to provide valuable inputs for further improvement, was managed well by the Sino-Swiss Project Team. They got into the specific industry environment rather fast, worked very excellent as one team and provided results as expected. We will take their suggestions into consideration for mid-term strategy. Some ideas will be implemented into our action list for immediate realization."

Urs Eller
Managing Director
Phonak (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai

M. Schumacher sagt:


„I was impressed by the good teamwork between the Chinese and the Swiss students. The students tackled this challenging task with enthusiasm and vigour and showed a strong team spirit. The results have given us some useful suggestions about further acitivities in the Chinese Market, which we will now take into consideration.”

Michael Schumacher,
CEO Asia Pacific
Geberit China, Shanghai

Partnerunternehmen

Jedes Jahr akquiriert die FHS St.Gallen und die Tongji University Unternehmen oder gemeinnützige Organisationen, die als Auftraggeber von Projekten im Rahmen von Consulting Project China mit den beiden Universitäten kooperieren. Idealerweise sind diese Unternehmen oder Organisationen in beiden Ländern, einerseits in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich, und andererseits in China vertreten.

Leistungen im Rahmen von Consulting Project China für die Kundschaft
  • Umsetzung gemäss bedarfsgerechter und kundenspezifischer Auftragsdefinitionen
    • marktanalytische Untersuchungen, Marktentwicklungsanalysen, Kundenzufriedenheitsanalysen, Mitbewerbsanalysen
    • Weiterentwicklung und/oder Überprüfung von Vertriebsstrategien – und -konzepten
    • Markterschliessungsstrategien, Markterweiterungen, Produkteinführungen
    • Analyse und Weiterentwicklung von Führungsinstrumenten und -systemen
    • Mitarbeiterzufriedenheits-, Mitarbeiteranreiz- und Mitarbeitermotivationsanalysen, Weiterentwicklung von Personalführungskonzepten, Arbeitsmarktstudien, Organisationsentwicklung
  • Input von weit mehr als 1'000 Arbeitsstunden durch die 6 Studierenden
  • schweizerisch-chinesisch diskutierte und fundierte Analysen, Konzepte sowie Denk- und Vorgehensweisen
  • Know-how von Experten (Dozierenden, Coaches) beider Universitäten
  • regelmässige Projektmeetings und -updates (strenges Projekt-Controlling)
  • Zusammenarbeit mit der Kundschaft gemäss individueller Absprache
  • Schlussbericht (ungefähr 50 - 100 Seiten) und Anhang mit sämtlichen Resultaten der Forschung, Analyse oder konzeptionellen Arbeit
  • Schlusspräsentation
  • neuer, frischer und unabhängiger Output zur Aufgabenstellung der Kundschaft
  • neue Kontakte zu Hochschulprofessoren, Mitarbeitenden und Studierenden (potenzielles Recruitment)

Phonak China 2009




Geberit China 2008




Schindler China 2008