Managementkonzeption
Unternehmen und öffentliche Institutionen verändern sich und entwickeln sich ständig weiter. Erhalten Sie mit Managementkonzeption methodisch saubere und direkt anwendbare, konkrete Zukunftsmodelle (Soll-Konzepte) für eingegrenzte Unternehmens- oder Institutionsbereiche.Einsatz-Bereiche
Typische Praxisprojekte in Managementkonzeption
Die Auftragsdefinitionen werden voraus bedarfsgerecht und kundenspezifisch von der WTT-FHS mit den Auftraggeberschaften definiert.
Strategisches Unternehmertum
z.B. Businesspläne
Marketing und Unternehmenskommunikation
z.B. Verkaufskonzeptionen
Rechnungswesen und Controlling
z.B. betriebsindividuelle Modelle
Personal- und Organisationsentwicklung
z.B. Organisationskonzepte
Corporate Finance
z.B. Risk-Management, M&A, Nachfolge, Anlagestrategien
Wirtschaftsinformatik:
z.B. Prozessmanagement- und Wirtschaftsinformatik-Strategien, Analyse von Anwendungssystemen, Konzeption und Evaluation von eBusiness-Systemen, Konzeption von serviceorientierten Geschäftsorganisationen, Entwicklung von Knowledgemanagement-Strategien und –Konzepten
Die Leistungen des Studierendenteams
- Analyse der Ausgangslage und Ist-Situation des Unternehmens und des Marktes
- Definition und Fundierung der Projektziele mit Bezug auf alle involvierten und betroffenen Anspruchsgruppen
- Evaluation von geeigneten Managementkonzepten, -methoden oder –verfahren für die zielgerechte Entwicklung des Konzeptes
- Entwicklung des direkt anwendbaren Konzeptes mit folgenden Zieleigenschaften: belegt, logisch, systematisch, nachvollziehbar, plausibel, klar argumentiert, verständlich formuliert und kommunikativ visualisiert. Bei Möglichkeit mit Entwicklung von direkt anwendbaren Tools für die Auftraggeberschaft.
Geeignete Auftraggeberschaften
Unternehmen jeglicher Grösse und von allen Branchen in der Schweiz und in der internationalen Bodenseeregion, öffentliche Institutionen, Gemeinden, NGO's.
| FACTSHEET | ||
| Managementkonzeption | Praxisprojekt 3 – PPR3 | |
| Input Studierende | Team mit Anzahl Studierende | 4-6 Studierende |
| Arbeitsaufwand Team/Praxisprojekt | ca. 800 H | |
| Studierende aus Semester | 6. Sem. (von 6) resp. 8. Sem (von 8) | |
| Typus Studierende | Vollzeit resp. berufsbegleitend | |
| Input Dozierende | Projekt-Coach / Team | 50 H |
| Statistik-Coach /Team | nein | |
| Informatik-Coach /Team | nein | |
| Sprach-Coach /Team | nein | |
| Proofreader / Team | nein | |
| Output | Formaler Schlussbericht, inkl. Summary, allen Analysen/Konzepte und abgeleiteten Empfehlungen/Lösungen/Ergebnissen | ca. 50 Seiten |
| Anhang mit allen Basisinformationen | ja | |
| PR-Bericht | ja | |
| Schlusspräsentation vor Kundschaft | ja, vor Ort | |
| Sprache | Deutsch (Englisch) | |
| fixe Termine | Projektstartzeitpunkt | Ende Januar |
| Projektabschlusszeitpunkt | Anfang Juni | |
| Durchlaufzeit | 17 Wochen | |
| WTT YOUNG LEADER AWARD | für Nominierung möglich | ja |
| Kosten für Kundschaft | Pauschale an WTT-FHS (exkl. MwSt.), zahlbar an WTT-FHS | CHF 7‘500 |
| Spesen Studierende (Grössenordnung) zahlbar an Studierende | ca. CHF 2‘500 (gemäss Aufwand) | |