U. Eller sagt:


"Working in "real business conditions", with the challenge to provide valuable inputs for further improvement, was managed well by the Sino-Swiss Project Team. They got into the specific industry environment rather fast, worked very excellent as one team and provided results as expected. We will take their suggestions into consideration for mid-term strategy. Some ideas will be implemented into our action list for immediate realization."

Urs Eller
Managing Director
Phonak (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai

U. Scheidegger sagt:


"The Swiss and Chinese students have achieved an excellent result with a wellstructured, very analytical and also very practical consulting report. The recommendations given by the project-team will undoubtedly help Schindler China improve the efficiency of the BSC-System. Congratulations!"

Urs Scheidegger
Chief Financial Officer
Schindler China, Shanghai

Consulting Project China

Consulting Project China (CPCN) ist ein spannendes Gemeinschaftswerk der chinesischen Tongji Universitität, School of Economics and Management (SEM), in Shanghai - China und der schweizerischen Fachhochschule für Angewandte Wissenschaften, FHS St. Gallen, in St. Gallen - Schweiz.


Für ein Semester haben drei Studierende jeder Institution die Möglichkeit gemeinsam in einem Projektteam, ein Praxisprojekt mit einer Schweizer Unternehmung mit Niederlassung in China zu erarbeiten. Die Resultate des Projektes werden in einem Schlussbericht festgehalten und ebenfalls in einer mündlichen Schlusspräsentation der Kundschaft präsentiert. Englisch ist die offizielle Sprache während des gesamten Projektes.

Ziele des CPCN Programms

  • Studierende in international zusammengesetzten Projektteams in einem internationalen und interkulturellen Kontext arbeiten zu lassen
  • Studierende trainieren, in fremden Ländern und Kulturen schnell businessmässig Fuss zu fassen und produktive Resultate für Unternehmen zu liefern
  • für Unternehmungen mit Sitz in China und der Schweiz Aufgabenstellungen zu lösen, in welchen schweizerisches und chinesisches Denken gemeinsam Anwendung findet
  • Unternehmen den direkten Zugang zu beiden beteiligten Universitäten zu verschaffen
  • Universitärer Know-how-Transfer zwischen den beiden Schulen fördern, um so die eigene Position laufend zu verbessern
  • das internationale Image der beiden Schulen weiter zu fördern
  • Prozessinitiierung für weitere Kooperationen zwischen China und der Schweiz einzuleiten

SEM und FHS realisieren gemeinsam jährlich ein bis zwei Praxisprojekte für Auftraggeberschaften, welche individuell auf ein spezielles Gebiet der Auftraggeber zugeschnitten ist. Drei SEM-Studierende und drei FHS-Studierende erarbeiten dieses Praxisprojekt unter Betreuung eines Coachs von jeder Institution.

Die Mitglieder der Studierendenteams arbeiten eng zusammen. Die Teammitglieder haben Kontakt über Internet, Telefon und Videokonferenz und benutzen eine gemeinsame Datenbank. Am Anfang des Projektes sind sämtliche Studierende 10 Tage in Shanghai und in der Endphase treffen sie sich erneut in St.Gallen.

Die Studierendenteams erarbeiten einen gut verständlichen Schlussbericht mit den spezifischen Analysen und Problemlösungsvorschlägen gemäss der Auftragsdefinition. Der Bericht umfasst 50 - 100 Seiten (ohne Anhang) und wird mit einem substanziellen Management Summary eingeleitet. Die Schlusspräsentation wird teils via Videokonferenz im Beisein der Kundschaft und der Projektcoachs abgehalten.

Das Praxisprojekt CPCN startet anfangs März und endet mit der Schlusspräsentation im Beisein der Kundschaft Mitte Juli.

Programmführung

  • Prof. Ming YAO, Director, TONGJI University, School of Economics & Management, Director International Program, EMBA & Executive Education
  • Prof. Peter MUELLER, FHS St.Gallen, Leiter Wissenstransferstelle WTT-FHS